人无俭不立，企无俭不兴。降本增效是企业生产经营的基本保障，是矿井提升管理水平和管控能力，增强抗风险能力，拓宽生存空间的重要举措。晋能控股集团赵庄煤矿在全矿井上井下倡导勤俭节约之风，营造浪费可耻、节约为荣的浓厚氛围，不断推动“降、减、提”工作横向拓展、纵向延伸。

地面节约见真招库房区域规划合理、货架摆放整齐有序、物资台账清楚明了、配件标签整齐划一、物品摆放错落有致……这就是赵庄煤业基层队组的库房。为切实将“降、减、提”工作做细做实，进一步加强区队物资管控，盘活库房存量物资，降低仓储成本，赵庄煤业从加强区队库房管理工作、强化物资管控等方面着手，对基层各单位库房开展集中治理专项行动，通过每周对区队库房物资进行专项督导检查，每周组织相关业务部室、归口部室对库房管理进行现场办公，定期组织各队组进行互检，切实做到帐卡物齐全、“四号定位”一致，有效解决基层队组库房在物品积压、物资报废等方面存在的问题，强化库房管理业务素质，提高工作效率、盘活库存物资、降低仓储成本，全面强化全员成本管理理念和节约意识，激发矿井降本增效内动力，助力企业高质量转型发展。与此同时，赵庄煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，持续深入开展全员参与，全过程、全环节、全要素的降本增效工作，破除各级人员思想壁垒，否定旧我，创造新我，通过思想引导，使“成本、效率”扎根于全体干部职工心中，逐步实现从生产者向经营者的根本性转变。井下降本有实招厉行节约，不仅仅体现在地面，在数百米深的井下巷道，公司各部室工区和队组也纷纷结合自身工作实际，集众智、汇众力，切实做到与节约“签约”。公司积极开展小煤柱开采工作，加大优化组织管理、掘进工艺力度，提高资源回收率，保证巷道高质量掘进。其中，工作面煤柱由原来45米煤柱缩至8米，每回采1米，多回收原煤.7吨；截至目前，推进米，多回收14.61万吨。为切实降低矿井生产成本，公司坚持“能自修不外委、能外委不换新”的原则，充分利用新实操基地的设备和学员，鼓励职工对井下损坏的开关进行修复，截至目前，累计自主修复矿用隔爆兼本质安全型真空电磁起动器台、矿用隔爆型真空馈电开关82台、高压两通24台、四通68件、照明综保25台、矿用巷道照明灯管10件。此外，聚焦“低成本、高质量”发展，积极盘活井下各类材料，通过协调、调拨井下各队组长期不使用的生产材料，减少材料堆积现象，提高材料的复用率，提高板梁、原木等辅材的利用率；持续开展“五小”创新和“金点子”征集等创新创效活动，引导广大职工立足岗位、创新创造，组织专业技术人员开展技术攻关，在提升职工处理故障能力的同时，达到节支降耗的效果，助力公司高质量发展。